湯気の向こうに、希望がある。原宿に生まれた「優しい銭湯」

老舗銭湯の2号店として原宿に開業した「小杉湯原宿」を手がけた関根さんは、企業のCOOとしての“マネーゲーム”的な世界への違和感から、銭湯経営へ転身。銭湯を「年齢や属性を問わず誰も排除されない小さな社会」と捉え、文化継承のために地域に根ざしつつ、経営モデルも最適化して“100年続く銭湯”を目指しています。

「会社をとにかく成長させ、上場させて一攫千金を目指す──」そんな価値観に疑問を抱くビジネスパーソンは、近年増えているように感じます。老舗銭湯を継いだ関根さんも、銭湯について「ただ毎日お湯を沸かして待っている」と語り、派手な拡大路線ではなく、“本質的な価値”を見失わない経営のあり方を模索しています。

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